<<
>>

20. Настройка программы на ведение учета

Для организации нормальной работы кадровика, администратор программы должен ввести в систему, используя режим запуска «Конфигуратор», одного или нескольких пользователей, назначить им права и выбрать интерфейс.

Интерфейс - это главный инструмент управления программой, содержащей главное меню и панель управления.

В программе существует 8 интерфейсов, с помощью которых осуществляется ведение двух видов учета:

- управленческий

- регламентированный

Регламентированный учет ведется по каждой организации, а управленческий – по предприятию в целом.

Переключение интерфейса производится при выборе пункта меню «Сервис – переключение интерфейса».

Управленч учет:

9) Набор персонала

10) УП

11) Расчет с персоналом

Регламент учет:

12) Кадр учет

13) Расчет зп организации

14) Через «полный интерфейс» осуществляется доступ ко всем возможностям конфигурации

15) Интерфейс «Линейный руководитель» предназначен для управления планированием потребности в персонале, занятости и мотивацией персонала

16) Интерфейс «Административный» предназначен для выполнения административных функций

Для ведения только управл учета предназначен интерфейс «УП»

Для ведения кадр учета – «Кадр учет организации»

<< | >>
Источник: Шпаргалка - Управление персоналом. 2017

Еще по теме 20. Настройка программы на ведение учета:

  1. Реализация финансового вложения
  2. Аудиторская проверка качества управления кредитной организацией
  3. Методология трансформации российской отчетности в соответствии с МСФО
  4. 8. Характеристика сопутствующих аудиту услуг
  5. Методы и средства построения систем информационной безопасности . Их структура
  6. 20. Настройка программы на ведение учета
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -