– процесс установления внутренних расчетных цен между подразделениями организации. Трансфертная цена – цена, по кот одно подразделение передает свою продукцию другому подразделению предприятия. Трансфертное ценообразование хар-о для децентрализованной структуры управления предприятием. Справедливость трансфертной цены можно достичь, соблюдая 2 условия: цели менеджеров различных уровней управления должны совпадать с целями орга-ции или предприятия в целом, руководители подразделений или центров ответственности должны обладать необходимой хозя-ной и фин необходимостью.Практикой выработано 3 метода расчетов трансфертных цен: 1 на основе рыночных цен, 2 на основе себес-ти продукции или услуг,3 на основе договорных цен, сформированных под воздействием рыночной конъюнктуры и затрат на производство продукции или услуг.Метод расчета трансфертных цен на основе рыночных цен применяется в условиях высокой децентрализации предприятия, когда центр ответственности явл центром прибыли или центром инвестиций. или когда полуфабрикаты, произведенные на данном предприятии не только передаются в дальнейшую переработку, но и реализуются на сторону. Трансфертные цены, рассчитываемые на основе рыночных, не зависят от взаимоотношений и квалификации менеджеров. Применение трансфертных цен, рассчитываемых по 1му методу, на практике ограничено: должен быть развит рынок продукции или услуг, производимым ЦО, организация несет дополнительные затраты по сбору инфо об уровне рыночных цен на продукцию или услуги. Кроме того, при использовании трансфертных цен, рассчитываемых по первому методу, центром ответственности – продавцом и центром ответственности – покупателем должны соблюдаться следующие условия:1 центр ответственности – покупатель приобретает продукцию или услуги внутри предприятия до тех пор, пока центр ответственности продавец не начинает завышать существующие рыночные цены,2 если центр ответственности – продавец завышает рыночные цены, то центр ответственности покупатель может приобрести такую продукцию или услугу на стороне. При использовании метода расчета на основе себес-ти продукции или услуг возможны 3 варианта установления трансфертной цены:1 расчет трансфертных цен на основе полной себес-ти,2 расчет трансфертных цен на основе нормативной себес-ти,3 расчет трансфертных цен на основе переменной себес-ти или себес-ти, рассчитанной по системе директ-костинг. Преимущества этого метода:объективность расчетов, ясность расчетов. недостатки: центр ответственности – продавец совершенно не заинтересован в понижении своих фактических затрат. Трансфертная цена в любом случае покроет затраты центра ответственности и даст необходимую прибыль, если трансфертная цена рассчитана на базе полной себес-ти, то объективно оценить эффективность работы центра ответственности – продавца и отсюда, контролировать эффективность. третий вариант позволяет разрабатывать ценовую политику, оптимальную не только для предприятия в целом, но и для центра ответственности. Позволяет так же находить благоприятные сочетания объема производства и продажных цен. Трансфертные цены, рассчитанные на базе переменной себес-ти позволяют анализировать и контролировать деятельность центров ответственности.Трансфер. цена = Удельная переменная себестоим. + Удельный маржин. доход,утрачиваемый продающим ЦО в результ. отказа от продажи на сторону. Эта формула универсальна, применима в условиях полной и неполной загрузки производственных мощностей. В странах с рыночной экономикой предприятия сочетают все три метода расчета трансфертной цены. Выбор методов расчета определяется факторами: характером решающих задач; степенью децентрализации предприятия; состоянием рынка продовольствия и услуг, на которые устанавливается трансфертная цена.