<<
>>

15. Стратегии спада деятельности предприятия

Стратегии спада могут применяться при сокращении деятельности (рис.).

При сокращении объемов производства (продаж) на имеющихся рынках применяется стратегия «сбора урожая». При этом снижают инвестиции в комплекс маркетинга и стремятся максимизировать прибыль и денежную наличность.

Такая стратегия применяется при переходе на новую модель товара (например, производство автомобилей, электроники и т. д.).

Рынки

имеющиеся

покидаемые

Товары имеющиеся

Сбор урожая («жатва»)

Сокращение присутствия на рынке

снимаемые с производства

Сокращение номенклатуры

Сворачивание бизнеса

Рис. 5.2. Матрица стратегий спада

Сокращение рыночного присутствия применяется при условии, если предприятие покидает некоторые рынки, не меняя номенклатуры. Причины сокращения присутствия:

- не выдержали конкуренции;

- изменились условия макросреды и другие.

Сокращение номенклатуры применяют при низкой конкурентоспособности товара.

Сворачивание бизнеса заключается в прекращении поставок на какой-либо рынок всех товаров.

По отношению к различным рынкам и товарам предприятие может проводить одновременно несколько базисных стратегий в рамках СХЕ.

<< | >>
Источник: Шпаргалка - Стратегический маркетинг. 2017

Еще по теме 15. Стратегии спада деятельности предприятия:

  1. 22. Типовые стратегии развития предприятия
  2. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде
  3. 40.Маркетинг и роль инноваций в обеспечении устойчивости доходов.
  4. 43. Понятие товарооборота предприятий питания и его состав.
  5. 17. Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
  6. 3. Характеристика консультативной деятельности.
  7. 103.Товарная политика предприятия.
  8. Факторыповышения конкурентоспособности. Базовые стратегии
  9. 10. Понятие и составляющие товарной политики фирмы. Формирование ассортимента и управление им. Понятие товарной номенклатуры и категории, описывающие ее.
  10. Задача 5 Ваше предприятие ведет свою производственную деятельность в рыбопромышленной отрасли.
  11. Раскройте сущность, условия формирования и реализации отраслевых, функциональных и портфельных стратегий организации.