<<
>>

18. Роль стратегического планирования в управлении предпр-ем

«Система стратегического планирования исходит из того, что у любой из фирм есть несколько сфер деятельности… Каждая сфера деятельности представлена несколькими товарами…». Фирма «…должна точно знать, как распределить свои ограниченные ресурсы между существующими производствами… Цель системы стратегического планирования – удостовериться, что фирма находит и развивает сильные стороны и сокращает или вообще сворачивает слабые» (Ф.

Котлер).

К основным видам планов Ф. Котлер относит перспективный (пятилетний) и годовой. Менеджеры сначала готовят 5-летний план с изложением основных факторов и сил, которые будут оказывать влияние на рынок. В перспективном плане определяются цели, основные стратегические приемы завоевания доли рынка и получения прибыли, суммы затрат и ожидаемых доходов. Каждый год этот 5-летний план необходимо пересматривать и корректировать.

Стратегическое планирование Ф. Котлер называет «…плацдармом для любого планирования в рамках фирмы».

Процесс планирования осуществляется «сверху вниз»: на основе стратегического плана разрабатывается текущий план, на основе текущего – оперативный. Основные показатели, которые являются базой для разработки остальных плановых показателей, – прибыль и объем продаж – контролируются на высшем уровне управления предприятием. На уровне стратегических хозяйственных единиц планируются и контролируются прибыль и количество продаж по товарам и рынкам (таблица 6.1). Планирование в разрезе товар-рынок целесообразно осуществлять в условиях продуктового типа организации службы маркетинга. При организации маркетинга по региональному (рыночному) принципу предпочтительно планировать по рынкам, товарам.

<< | >>
Источник: Шпаргалка - Стратегический маркетинг. 2017

Еще по теме 18. Роль стратегического планирования в управлении предпр-ем:

  1. 13. ПОНЯТИЕ,ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
  2. Понятие стратегического планирования.
  3. 11.Опишите сущность стратегического планирования коммерческой деятельности для развития торговой организации на товарных (или региональных) рынках.
  4. 12. Сравните содержание стратегического планирования коммерческой деятельности в торговой организации и на предприятии. Приведите пример стратегического плана организации на примере корпорации.
  5. 7. Сущность стратегического планирования
  6. 8. Структура стратегического планирования
  7. 15. Хозяйствен. риск, сущность, место и роль в планировании на пред.
  8. 80.Виды и роль финансовых планов в управлении предприятием.
  9. 1. Стратегическое планирование: Содержание понятия, основные принципы
  10. 33. Сущность стратегического планирования. Основные типы стратегий и факторы их выбора.
  11. 5.3. Сокращение публичной роли стратегических документов: медиа-дискурс
  12. 76.Стратегическое планирование как элемент процесса стратегического менеджмента.
  13. 18. Стратегическое планирование. Стратегии маркетинга.
  14. 2. Стратегическое планирование. Значение и место в стратегическом менеджменте
  15. 9. Одним из недостатков стратегического планирования является
  16. 3. Основные этапы стратегического планирования. Понятие и роль миссии организации. Требование к системе стратегических целей
  17. Общее понятие и принципы стратегического менеджмента. Уровни планирования и управления в организации.
  18. Отличия стратегического и оперативного управления
  19. Стратегическое и тематическое управление маркетингом