20. Планирование комплекса маркетинга

Стратегическое планирование комплекса маркетинга включает а себя принятие управленческих решений на 3-5 и более лет в области товарной, ценовой политики, политики распределения и продвижения товаров.

При этом товарная политика является определяющей, так как номенклатура товаров (услуг) и ее изменение затрагивает все стороны производственной и маркетинговой деятельности. Другие подсистемы комплекса маркетинга являются производными от товара.

Стратегические решения в области товарной политики включают решения по:

· товарному ассортименту;

· качеству;

· торговой марке (товарному знаку);

· упаковке;

· маркировке;

· сервису.

Стратегии ценообразования включают определение:

· методов ценообразования;

· базовой цены;

· скидок;

· сроков платежа;

· условий платежа.

Стратегическое планирование политики распределения предполагает принятие решений по:

· каналам сбыта;

· охвату рынка;

· ассортименту;

· местоположению сбытовой сети;

· запасам;

· транспортировке.

Планирование рекламных мероприятий, паблик рилейшнз, принятие решений по персональным продажам и стимулированию сбыта носят в большей степени тактический характер и являются производными от других компонентов комплекса маркетинга.