<<
>>

7. Анализ текущего состояния СХЕ (матрица General Electric)

Матрица General Electric (GE) используется для анализа текущего состояния отдельных СХЕ на основе позиции СХЕ в отрасли и привлекательности отрасли (рис.).

Высокая Инвестирование и рост

1

Инвестирование и рост

2

Избирательность

3

Средняя Инвестирование и рост

4

Избирательность

5

Сбор урожая/ уход с рынка

6

Низкая Избирательность

7

Сбор урожая / уход с рынка

8

Сбор урожая / уход с рынка

9

Высокая Средняя Низкая
Сила позиции бизнеса

Рис.

3.3. Матрица GE (Мак-Кинзи)

Индекс силы позиции бизнеса определяется с учетом показателей относительной доли на рынке, ее динамики, величины прибыли, имиджа, степени конкурентоспособности цены, качества товара, эффективности сбыта, географии рынка, эффективности работы персонала.

Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разнообразия рынков, скорости роста рынка, числа конкурентов, средней по отрасли величины прибыли, цикличности спроса, структуры отраслевых затрат, законодательства, трудовых ресурсов.

В матрице Мак-Кинзи используется три уровня градации величины индексов: высокая, средняя, низкая.

Для товаров, находящихся в соответствующих квадратах решетки, рекомендуются следующие стратегии:

1. Сохранение и упрочение позиции на рынке путем:

- инвестирования для обеспечения максимального роста;

- поддержания сильных сторон бизнеса.

2. Инвестирование в борьбе за лидерство:

- выборочное инвестирование в сильные стороны деятельности предприятия;

- укрепление слабых сторон деятельности.

3. Обеспечение выборочного роста:

- специализация на основе сильных сторон;

- поиск путей преодоления слабых сторон;

- уход с рынка при недостаточном росте объемов продаж.

4. Крупное инвестирование в наиболее привлекательные рыночные сегменты; поддержание конкурентоспособности; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.

5. Защита существующих рынков: инвестирование в сегменты, дающие высокую прибыль при низких издержках;

6. Расширение деятельности, не связанной с большим риском; минимизация инвестиций и рационализация производства и сбыта.

7. Сохранение позиций и смещение акцентов:

- на зарабатывание денег;

- на привлекательные сегменты;

- на защиту сильных сторон деятельности.

8. Зарабатывание денег путем:

- защиты позиций на наиболее прибыльных сегментах;

- модернизации продукта;

- минимизации инвестиций.

9. Уход с рынка. При этом:

- вовремя распродать товар по выгодной цене;

- резко снизить постоянные издержки.

<< | >>
Источник: Шпаргалка - Стратегический маркетинг. 2017

Еще по теме 7. Анализ текущего состояния СХЕ (матрица General Electric):

  1. Вопросы
  2. 7. Анализ текущего состояния СХЕ (матрица General Electric)