Планы маркетинга как важная составляющая стратегического корпоративного плана предприятия

План маркетинга составляется на основе стратегической маркетинговой программы и включает следующие основные разделы:

анализ текущей ситуации;

исторический экскурс;

возможности, риск;

цели и задачи предприятия (выбор товара, услуги, объекта);

определение места (выбор рынка, расчет сегмента);

оценка возможностей предприятия;

разработка стратегии маркетинга, составление стратегического и оперативного плана маркетинга;

составление программы действий;

финансовое обеспечение плана маркетинга;

контроль за реализацией плана маркетинга, целевые показатели.

План маркетинга является важнейшей составной частью общего корпоративного плана, который включает в себя планы по каждому из направлений: производство, финансы, кадры, маркетинг.

Маркетинговый план составляется после завершения серьезного научно-практического исследования, а именно анализа факторов внешней и внутренней среды маркетинговой среды (СВОТ анализ), pest анализ (анализ факотров дальнего внешнего окружения), конкурентный анализ через 5 сил конкурентных. После анализа этих факторов нужно дать критическую оценку свойств товару в части важных его характеристик, потребительских свойств. Оценку можно начать с анализа свойств по трехуровневой модели Портера, затем определить стадию ЖЦТ и долю занимаемую им в общей доли маркетинговой смеси. Анализ необходимо делать с учетом возможностей и угроз взятых из СВОТ. Также необходимо заняться изучением рынка требования к товару, емкости рынка, рыночного спроса, системы ценообразования, уровня и динамики цен фирм-конкурентов, контрагентов, нейтралов, форм и методов сбыта, особенности поведения покупателей и мотивов принятия ими решений о покупке, а также оценки производственных ресурсов и сбытовых возможностей предприятия и определение уровня его конкурентоспособности на различных рынках или рыночных сегментах. Система маркетингового планирования должна развиваться на выполнение след.

14.