82.Сущность и содержание управления предприятием

Управление как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления. В общем случае управление - это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления для достижения целей при наименьших затратах времени и ресурсов.

Отсюда вытекает, что любая система управления (рис. 4.1) имеет такие элементы как субъект, объект, цели и различные иерархические и функциональные связи между ними, которые принято разделять на прямые (воздействие субъекта на объект) и обратные (реакция объекта на воздействие). Системы управления находятся в определенной среде, взаимодействуют с ней и поэтому принято также делить связи на внутренние и внешние. Рис. 4.1. Состав элементов систем управления Любая система управления всегда на что-то ориентирована, т.е. имеет смысл своего существования и соответствующие этому смыслу цели. Целевые установки имеют вид дерева целей – иерархичной группировки подцелей, ориентированных на достижение стратегической, корневой цели. Среди различных систем управления – технических, автоматических, человеко-машинных и т.д. выделяют социально-экономические системы управления – те, у которых в качестве и субъекта, и объекта управления выступают люди с их социально-экономическими характеристиками и интересами. К таким системам управления относят и управление предприятием. Как отмечалось выше, основное предназначение производственных предприятий – удовлетворение определенных потребностей людей и общества (в товарах, услугах, работах) в обмен на получение прибыли собственниками предприятия, и отсюда в состав основных элементов системы управления предприятия входят: - цели – получение прибыли и удовлетворение потребностей в продукции (работах, услугах) людей и общества; - субъект управления – собственник (собственники) предприятия, осуществляющий свою деятельность с помощью менеджеров – активных представителей собственника предприятия, наделенных полномочиями и берущих в пределах этих полномочий на себя ответственность за принятие управленческих решений; - объект управления – коллектив предприятия, ресурсы, производственно-техническая и иные виды деятельности предприятия. Взаимодействие субъекта и объекта управления, т.е.

сам процесс управления осуществляется посредством принятия и реализации управленческих решений менеджерами и реакции на них со стороны других менеджеров, исполнителей и других работников. Принятие управленческих решений имеет и информационно-технологический аспект – это получение, хранение, передача, переработка и использование информации. Достижение целей реализуется через решение управленческих задач. Решение задач управления ─ это выбор оптимальных способов достижения поставленных целей посредством воздействия на управляемые объекты. Решение задач управления осуществляется посредством выполнения функций управления ─ относительно устойчивых видов управленческой деятельности, регулярно повторяющихся в процессе функционирования и развития предприятия. Способы реализации функций управления называют методами управления. К важным характеристикам систем управления предприятием относят также организационную структуру управления – форму организации процесса управления, т.е. состав управленческих служб и виды связей между ними.

Еще по теме 82.Сущность и содержание управления предприятием:

1. В9. Сущность, порядок образования, налогообложения совместного предприятия.
2. 8. Сравните виды анализа коммерческой деятельности предприятия и использование их результатов для оценки ее эффективности. Составьте систему показателей для оценки эффективности коммерческой деятельности на примере торгового предприятия.
3. 14. Опишите содержание разделов бизнес-плана как основного инструмента внутрифирменного планирования коммерческой деятельности торгового предприятия. Приведите пример применения бизнес-плана в осуществлении коммерческой деятельности.
4. 57. Сущность, содержание и основные задачи организации труда на предприятии
5. 73.Сущность и содержание планирования на предприятии
6. 82.Сущность и содержание управления предприятием
7. 55,. Сущность и методика бизнес планирования на предприятии
8. 26.2. Сущность менеджмента
9. Проблема управления организацией в современных социально-экономических условиях
10. 44. Сущность, содержание и основные понятия стратегического менеджмента
11. 80. Сущность, содержание и функции управления риском в рыночной экономике.
12. Сущность качества и управления им
13. 4. Организационная культура: сущность, содержание и основные формы.