73.Сущность и содержание планирования на предприятии
Планирование - это задание целей любой системе или подсистеме. Сущностьвнутризаводского (внутрифирменного) планирования заключается в научномобоснованиинапредприятии (фирме) предстоящих экономическихцелейегоразвития и форм хозяйственной деятельности, выборенаилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявлениятребуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполненияработ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использованииограниченных производственных ресурсов могут привести к достижениюпрогнозируемых в будущем качественных и количественныхрезультатов. Внутризаводское планирование является важнейшей функцией управления, котораявключаетследующиекомплексы работ: анализ ситуаций ифакторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизацияальтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадиистратегического маркетинга; разработка планов предприятия; реализацияпланов предприятия. Посодержанию и формепроявленияразличаютследующиеформы внутризаводского планирования и виды планов: 1. С точкизренияобязательности плановых заданийразличают директивное и индикативноепланирование. Директивное планированиепредставляетсобойпроцесспринятия решений, имеющихобязательныйхарактердляобъектовпланирования. Директивныепланыимеют, какправило, адресныйхарактер и отличаются подробнойдетализацией. Индикативное планирование представляет собой формугосударственного планирования. В составеиндикативного плана могут быть обязательныезадания для предприятия, но ихчисловесьмаограниченное. В целом же он носит направляющийрекомендательный характер. Индикативное планирование применяется, чаще всего, присоставлении перспективныхпланов, а в текущемпланированиииспользуетсядирективное. 2. В зависимостиот срока, на который составляется план и степени детализацииплановыхрасчетов различают долгосрочное и среднесрочное, краткосрочное и оперативное планирование. Долгосрочное планированиеохватывает период времени более 5 лет. Такие планы призваны определятьдолговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие предприятия. Долгосрочный план позволяетставить и решать такие задачи, решениекоторых не укладывается в рамкисреднесрочного плана. Среднесрочное планированиеосуществляется на периодот 1 до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планированиесовмещается с краткосрочным. В этомслучаесоставляетсятакназываемый скользящийпятилетнийплан. Краткосрочное планированиеохватывает период времени,равный1-му году. Годовойпланпредставляетсобойразвернутыйплан производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленный навыполнение плановых показателей среднесрочного плана, их детализации поперечню продукции, подлежащей изготовлению и реализации в конкретныесроки, по определению потребности в трудовых, материальных и денежныхресурсах, а также определяющий на ряду с ресурсами организационно-технические и социально-экономические мероприятия по дальнейшемуразвитию производства, повышению производительности труда и качествапродукции, структуризации целей инновационной деятельности, оптимизациипо номенклатуре и ассортименту портфеляновшеств и инноваций. Оперативное планированиевключает календарное планирование и оперативноерегулирование.Основнойзадачейкалендарного планирования является детализация заданий (показателей) годового плана по исполнителям (цехам, участкам, бригадам и рабочимместам) и срокам (короткимпериодамвремени – месяцам, декадам, неделям, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственного плана. 3. По содержанию плановых решенийвыделяютстратегическое, тактическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование. Стратегическое планированиеориентированонадолгосрочную перспективу и определяет основные направления развитияхозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планированияпринимаются решения о том, какрасширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нуждпотребителям, какие усилия следует предпринять для удовлетворениярыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукциювыпускать или какие услуги оказывать, с какимипартнерамивестибизнес и т.д. Тактическое планированиеследуетсчитатьпроцессомсоздания предпосылокдляреализации новых возможностей предприятия, намеченныхстратегическим планом. Если основная цель стратегического планазаключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие вперспективе, но тактическое планирование должно ответить на вопрос, какпредприятие может достичь такого состояния. Эти виды планированияразличаются целями и средствами ихдостижения. Тактическое планированиеохватывает краткосрочный и вотдельных случаях среднесрочный периоды, а стратегическоепланирование эффективно в долгосрочном и среднесрочномпериодах. Оперативно-производственное планированиеявляетсязавершающим этапом в системепланированияхозяйственнойдеятельностипредприятия. В процессеоперативно-производственногопланированиявыполняются следующиефункции: 1) определяется время выполнения отдельных операцийпо изготовлению деталей, сборочных единицизделий и изделий в целом путемустановления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами(участками, рабочими местами) – поставщикамиихпотребителям; 2)осуществляется оперативная подготовка производства путем своевременногозаказа и доставки на рабочиеместа материалов, заготовок, сборочных единиц,инструментов, приспособлений и других видов материальных ценностей, необходимых для выполнения плана производства продукции; 3) ведетсясистематический учет, контроль, анализ и оперативное регулирование(диспетчирование) хода производства, предупреждающее отклонение его отустановленных планов-графиков. Бизнес-планированиеосуществляется для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.