ВОПРОС 36. Виды, эволюция и структура международных корпораций, современные особенности их деятельности.
Международная корпорация (МК) – форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющая прямые иностранные инвестиции в различные страны мира. Основной признак МК - осуществление прямых иностранных инвестиций из страны своего базирования (в которой располагается головное подразделение) в принимающие страны (в которой МК размещает подразделения различного характера, созданные в результате прямого инвестирования). Виды МК: Транснациональные корпорации (ТНК), к которым относятся компании с использованием преимущественно однонационального акционерного капитала, управленческого контроля и интернациональной сферой деятельности. Многонациональные корпорации (МНК), которые интернациональны по своему капиталу, контролю и сферы деятельности. Международные корпоративные союзы, которые представляют собой специальные объединения промышленных, банковских и других концернов в целях расширения крупных экономических задач «Глобальные корпорации», т.е. ведущие свою деятельность в масштабах всего мира. «Экссон» имеет филиалы в 100 странах, «Кока-кола» – в 190 странах. Эволюция ТНК: ТНК первого поколения - в границах существовавших колониальных империй конца XIX – начала XX вв. Связаны с разработкой сырьевых ресурсов, основной целью которых было получить доступ к дешевым источникам сырья. Картели, синдикаты, тресты. ТНК второго поколения - в период между двумя войнами начала и середины XX в. Это военные ТНК, деятельность которых была связана главным образом с производством вооружения, боеприпасов, амуниции. Для ТНК первого и второго поколения характерны инвестиции «с нуля». Их основным преимуществом являлось наличие физических производственных мощностей в различных странах. ТНК третьего поколения- с начала 60-х годов с развитием НТР и ростом потребительского спроса – это технико-потребительские компании. Цели: завоевание рынков сбыта, источников сырья, сфер приложения капиталов, широкое использование достижения НТР и преимущества межстрановой кооперации предприятий. Концерны и конгломераты. Обострение мировой конкуренции и начала западноевропейской интеграции. Резкий рост уровня жизни - ориентир на массовый потребительский рынок. ТНК четвертого поколения - с 80-х годов – глобальные корпорации. глобальное видение рынков и осуществление конкуренции в мировом масштабе; раздел мировых рынков с немногими такими же глобальными ТНК; осуществление экономического и политического влияния на государства, в которых размещении бизнес ТНК. В настоящее время - ТНК пятого поколения. Черты: ТНК стали по своей финансовой и экономической мощи самостоятельными игроками в мировой экономике наряду с национальными государствами, увеличиваются расходы компаний на экспорт технологий, обучение персонала, оплату лицензий, увеличиваются затраты на инновации и научно-исследовательские работы. «Индекс транснационализации» (ИТН), который основан на сопоставлении размеров хозяйственной деятельности компании в стране базирования и за рубежом. ЮНКТАД - индекс как среднее значение следующих трех показателей: отношение зарубежных активов ко всем активам компании; отношение зарубежных продаж к общему объему продаж; отношение численности работников за рубежом к общему числу занятых. «Индекс интернационализации»(ИИ) который рассчитывается путем деления числа зарубежных филиалов на число всех филиалов корпорации Головная материнская компания – административный центр всей системы предприятий ТНК. Функции: принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретение новых фирм и ликвидация неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов: дочерняя компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия; ассоциированная компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием; отделение – вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК. Организационная структура: Функциональная структура сложилась к середине XX века и характеризуется тем, что у руководителя корпорации и его заместителями являются руководители крупных функциональных единиц. Обычно они имеют статус вице-президентов. Внешнеэкономическими связями занимаются все структурные единицы. Дивизиональная структура базируется на подходе к организации деятельности компании не по функциональному признаку, а по четко различным товарным рынкам. Каждое подразделение ориентируется на одну группу товаров или даже один товар и имеет внутри собственные функциональные единицы. Главным достоинством дивизиональной структуры считают децентрализацию (такая структура помогает приблизить руководство компании к проблемам рынка), а ее недостатком – невысокую координацию деятельности подразделений. Матричная структура – это результат наложения функциональной структуры на дивизиональную. Применяется компаниями, стремящимися совместить дивизиональный подход с товарным и часто с функциональным. К ее недостаткам относят сложность, в ней нередко исполнители отвечают перед двумя или большим числом руководителей. Смешанная структура отличается от предыдущих тем, что, стремясь построиться под конкретную компанию, она содержит в себе элементы всех вышеописанных организационных структур. В перечень 100 крупнейших ТНК развивающихся стран преобладает Азия (78 компаний), затем следует Африка и Латинская Америка (в обоих случаях по 11 компаний). Эти ТНК в своей деятельности охватывают более широкий диапазон отраслей, чем крупнейших ТНК развитых стран. Стратегия международной корпорации является глобальной. Основные направления влияния ТНК на мировую экономику: определяют во многом динамику и структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг; контролируют международное движение капитала и прямых иностранных инвестиций; играют ведущую роль в передаче технологий и знаний, концентрируя НИОКР в своих научных центрах; являются стимулятором международной трудовой миграции. ТНК господствуют во всех сферах мировой экономики: производстве, финансах, технологии, услугах. По сферам интересов ТНК распределяются следующим образом: около 60% – промышленность; 37% – услуги; 3% – базовые (добывающие и сельское хозяйство) отрасли. В списке 100 крупнейших ТНК мира места по-прежнему распределяются довольно стабильно и наибольший объем активов имеют «Дженерал электрик», «Водафон» и «Дженерал моторз» Тенденциях: в обострении конкуренции между ними; в возникновении взаимных отношений сотрудничества. Положительные моменты присутствия ТНК в развивающихся странах: распространение НТР, модернизация местных отраслей промышленности, обеспечие занятости населения. Негативные: мощная конкуренция, подрыв стабильности национальных, нарушение государственных законов, возможность оказания влияния на политику правительства данной страны.