19. Оценка инновационных проектов с учетом получения дополнительной информации.

Система оценки инновационных проектов включает следующие компоненты:

а) выявление факторов, относящихся к решениям по проекту;

б) оценку проектных предложений по этим факторам с использованием либо количественной информации, если таковая имеется, либо экспертных данных, если невозможно получить точные данные;

в) принятие или отказ от проектных предложений на основе оценки, проведенной в соответствии с п.

г) выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение средств на ее получение;

д) сопоставление новой информации, полученной в соответствии с п. г), с той, что использовалась при первоначальном решении; из этого следует, что первоначальные заключения и оценки должны быть сохранены;

е) оценку воздействия переменных, выявленных в п. д), на продолжение работы над проектом;

ж) принятие решения о прекращении проекта или о продолжении работы над ним с повторением пп. г), д) и е).

Перечень критериев для оценки проектов.

А. Цели корпорации, стратегия, политика и ценности.

1. Совместим ли проект с текущей стратегией компании и долгосрочным планом? 2. Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии? 3. Согласуется ли проект с представлениями о компании? 4. Соответствует ли проект отношению корпорации к риску? 5. Соответствует ли он отношению корпорации к нововведениям? 6. Отвечает ли проект требованиям корпорации с учетом временного аспекта?

Б. Рыночные критерии.

1. Отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка? 2. Оценка общей емкости рынка. 3. Оценка доли рынка. 4. Оценка периода выпуска продукции. 5. Вероятность коммерческого успеха. 6. Вероятность объема продаж. 7. Временной аспект рыночного плана. 8. Воздействие на существующие продукты. 9. Ценообразование и восприятие потребителем. 10. Позиция в конкурентной борьбе. 11. Соответствие существующим каналам распределения.

В. Научно-технические критерии.

1. Соответствует ли проект стратегии НИОКР в компании? 2. Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии НИОКР? 3. Вероятность технического успеха. 4. Стоимость и время разработки. 5. Патентная чистота. 6. Наличие научно-технических ресурсов. 7. Возможность будущей разработки продукта и будущие применения новой генерирующей технологии. 8. Воздействие на другие объекты.

Г. Финансовые критерии.

1. Стоимость проекта. 2. Вложения в производство. 3. Вложения в маркетинг. 4. Наличие финансов в нужный период времени. 5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. 6. Время достижения точки равновесия и максимального отрицательного значения кумулятивной оценки расходов и доходов. 7. Потенциальный годовой размер прибыли. 8. Ожидаемая норма прибыли. 9. Отвечает ли проект критериям эффективности капитальных вложений, принятым в компании?

Д. Производственные критерии.

1. Новые процессы. 2. Наличие производственного персонала (по численности и квалификации). 3. Соответствие имеющимся мощностям. 4. Наличие материалов и цена. 5. Издержки производства. 6. Потребность в дополнительных мощностях. 7. Безопасность производства. 8. Добавленная стоимость.

Е. Внешние и экологические критерии.

1. Возможность вредного воздействия продукции и производственного процесса. 2. Влияние общественного мнения. 3. Текущее и перспективное законодательство. 4. Воздействие на уровень занятости.

Необходима тщательная комплексная оценка в процессе всей работы над проектом, осуществляемая как нетехническим управляющим, так и руководителями НИОКР.

1. Каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры проекта, тщательно оценивается;

2. Отвергаются проекты, не отвечающие хотя бы одному существующему критерию;

3. Обнаруживается потребность в дополнительной информации;

4. Существует общая база для сопоставления проекта;

5. Существуют такие точки сопряжения, что влияние дополнительной информации на жизнеспособность проекта может быть оценена точно и быстро;

6. Существует процедура согласования действия руководителя НИОКР и других подразделений.