<<
>>

25. Особенности планирования маркетинговой и рекламной деятельности в России на предприятиях различных типов.

См.вопр.№24 Типы

Предприятия для более глубокого изучения обычно классифицируют по виду и характеру деятельности, формам собственности, правовому положению и др. По форме собственности различают предприятия, находящиеся в: государственной собственности муниципальной собственности частной собственности собственности общественных организаций иной форме собственности (смешанная собственность, собственность иностранных лиц, лиц без гражданства) По масштабу: малые средние крупные По организационно-экономической форме: индивидуальные (ИП [ранее ЧП; ПБОЮЛ], кооперативы) партнёрства (хозяйственные товарищества и общества) корпорации (акционерные общества, госкорпорации) По цели деятельности: коммерческие некоммерческие

В 1991 году вместе с дезинтеграцией СССР произошел распад системы централизованного планирования.

Концептуальная схема: управленческие подходы к маркетинговой деятельности в условиях переходного периода

Переходный период в России характеризуется многогранностью и поэтому анализируемая нами проблема не может быть объяснена с помощью одного подхода. Выделяются, по крайней мере, 3 различных подхода к маркетинговой деятельности: Плановый подход; Сетевой подход; Подход, ориентированный на действие.

Плановый подход к маркетингу является общепризнанным. Большая часть маркетинговой литературы написана в рамках именно этого подхода. Маркетинговое планирование включает два основных этапа: проведение маркетинговых исследований и формулирование маркетинговых планов. Общая цель планирования - найти баланс между внутренней средой фирмы и часто неблагоприятным окружением, являющимся “внешним” по отношению к предприятию. Если окружение фирмы дружественно и стабильно, планирование не является необходимым. С другой стороны, если окружающая среда слишком неблагоприятна и турбулентна, планирование невозможно. Таким образом, планирование осуществимо лишь при выполнении определенных условий.

Маркетинговые исследования разрабатываются в соответствии с аналитической или позитивистской парадигмой.

Сетевой подход. Сетевой подход широко используется в настоящее время в исследованиях всех уровней: организации; маркетинга предприятий; промышленного рынка; и промышленных районов. Причиной упоминания нами Сетевого подхода послужил тот факт, что построение долгосрочных рыночных отношений играло важную роль в российской экономике в период централизованного планирования. Так как менеджеры имели смутные представления о том, что значит работать в рыночных условиях, именно сложившиеся ранее сети стали той платформой, которая позволила справиться с изменившейся ситуацией.

Согласно Сетевому подходу рынок представляет собой совокупность конкретных, автономных субъектов (участников рынка), которые посредством ежедневного взаимодействия создают долговременные связи с потребителями, характеризующиеся наличием взаимного доверия, позволяющего снизить трансакционные издержки и создать основу для совместного использования ресурсов.

“Сетевое” понимание рынка исходит из особой роли специалистов, рассматриваемых как “человеческий капитал” (Burt 1992). Персонал, занимающийся сбытом продукции предприятия, должен участвовать в повседневной деятельности потребителей, и наоборот. Вместо наблюдения и анализа посредством формальных рыночных исследований организация получает необходимую информацию из опыта своей повседневной деятельности. Менеджеры по продукции или региональные менеджеры становятся менеджерами по взаимоотношениям (связям) с партнёрами. На макроуровне реструктуризация сетей составляет основу новой экономической реальности.

Подход, ориентированный на действие был включен в данную работу по двум причинам. Во-первых, часто компании, и особенно предприниматели, неохотно занимаются планированием. Они предпочитают действие, основанное на интуитивных идеях, посредством реализации которых менеджеры обретают необходимый опыт. Во-вторых, нынешняя ситуация в России характеризуется нестабильностью, что делает долговременное планирование трудно осуществимым. Развитие способности к действию является возможной альтернативой, оно позволяет компании реагировать на любую возникшую рыночную возможность и справиться с любой проблемой.

<< | >>
Источник: Шпаргалка - Маркетинг в рекламе. 2017

Еще по теме 25. Особенности планирования маркетинговой и рекламной деятельности в России на предприятиях различных типов.:

  1. Понятие, назначение и функции рекламы и PR
  2. 17. Современные методы работы с потребителями. Понятие, сущность, разновидности рекламы. Связь с общественностью (сущность,особенности). Методы стимулирования сбыта. Персональная продажа.
  3. 4. Маркетинговая информационная система, виды информации.
  4. 25. Особенности планирования маркетинговой и рекламной деятельности в России на предприятиях различных типов.
  5. 5.Планирование рекламной кампании. Этапы рекламной кампании.
  6. 4.3 Классификация электората
  7. 4.4 Этапы избирательной кампании