<<
>>

40. Функциональный подход управления маркетинговой и рекламной деятельностью.

Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).

Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Достоинства функциональной структуры управления можно свести к следующему: ♦ высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций: ♦ специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами; ♦ освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством; ♦ создается основа для использования в работе, консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля. В качестве недостатков этого вида организационной структуры управления назовем: ♦ нарушение принципом полноправного распорядительства принципа единоначалия; ♦ длительную процедуру принятия решений; ♦ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; ♦ снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; ♦ несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»; ♦ каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей; ♦ отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами. В определенной степени способствуют ликвидации недостатков линейной и функциональной организационных структур так называемые линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления, предусматривающие функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и сочетание линейного и функционального принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо через линейных руководителей (в условиях линейно-штабной структуры), либо в пределах специальных полномочий прямо доводить их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне (в условиях линейно-функциональной структуры управления.

<< | >>
Источник: Шпаргалка - Маркетинг в рекламе. 2017

Еще по теме 40. Функциональный подход управления маркетинговой и рекламной деятельностью.:

  1. 1.3. Внутренние цели и задачи.
  2. 24. Виды маркетинговых исследований.
  3. 1. МАРКЕТИНГ: СУЩНОСТЬ И СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ
  4. Бренд-менеджмент в системе внутрифирменного управления
  5. Бренд-менеджмент как специфическая функция современного управления. Методы и принципы управления брендами.
  6. Роль бренд-менеджмента в организации и управлении брендами: требования, функциональный аппарат.
  7. 9. Виды маркетинговых исследований.
  8. Организационная структура маркетинга
  9. Система управления маркетингом на предприятии
  10. Стратегическое и тематическое управление маркетингом
  11. Особенности функций и структуры службы маркетинга
  12. Ответы на тестирование по маркетингу. Основные определения. Ключевые понятия
  13. 39. Различные организационные структуры управления маркетинговой и рекламной деятельностью.
  14. 40. Функциональный подход управления маркетинговой и рекламной деятельностью.
  15. 41. Матричный подход управления маркетинговой и рекламной деятельностью.
  16. 42. Дивизионный подход управления маркетинговой и рекламной деятельностью.
  17. Вопросы государственного экзамена по специальности «Реклама»:
  18. 67.Организационные структуры службы маркетинга на предприятии.