5.ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВЫ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ

Потенциал предприятия - совокупность показателей и факторов, определяющих его возможности, средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые могут быть использованы в хозяйственной деятельности.

На потенциал предприятия оказывают влияние факторы;

- внутренние: кадры, орг процесс;

- внешние: конкуренты, покупатели.

Потенциал предприятия - многомерное образование, структура которого определяется тремя группами факторов:

- функциональными;

- организационными;

- ресурсными.

Показатели, характеризующие разные виды потенциала:

1 Технико-технологический:

- Уровень издержек производства характеризует степень развития производственной базы, уровень прогрессивности организации производства и труда, его техническую оснащенность. Снижение уровня издержек производства является важнейшим условием повышения конкурентоспособности продукции и получения большей прибыли.

- ФО – это финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств организации.

ФО = Объём выпущенной товарной продукции / Среднегодовая стоимость основных средств

- МО - показатель, обратный материалоемкости, характеризует выпуск продукции на 1 руб. потребленных материальных ресурсов:

МО = объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных показателях / материальные затраты

2 Кадровый:

- Уровень текучести персонала – отношение числа уволенных работников по отрицательным причинам (по собственному желанию, нарушение дисциплины) к среднесписочной численности.

- ПТ - измеряется количеством продукции, произведенной в единицу времени (выработка продукции).

- Уровень оплаты труда в организации должен быть таким, чтобы работники вашей организации не завидовали сотрудникам конкурирующих фирм.

- Кол-во конфликтных ситуаций.

3 Финансовый:

- Коэффициент текущей ликвидности = текущие активы / текущие обязательства

- Коэффициент платежеспособности = денежные средства на расчетном (валютном счете) / наиболее срочные обязательства.

- Коэффициент фин.

- Рентабельности СК = чистая прибыль / средняя величина СК.

5 Организационно-управленческие:

- Доля управленцев в общей численности

- Эффективность управленческой деятельности по основным направлениям:

- стратегическое - долгосрочное экономическое планирование.

- координация, надзор и контроль.

- услуги. Предоставление товаров или услуг государственным структурам, ФЛ ЮЛ.

- финансово-организационное обеспечение.

- регулирование - лицензирование, сертификация.

6 Маркетинговый:

– Рентабельность продаж = прибыль от продаж / выручка.

- Соотношение цена-качество

7 Инновационный:

- Капиталоотдача - доля прироста национального дохода, приходящаяся на 1 руб. капитальных вложений, осуществленных в сфере производства материальных благ (выручка / средняя величина капитала).

- Рентабельность инноваций = финансовый результат от инноваций / затраты на инновации.

- Период инновационной активности.

Эк. потенциал = человеческий капитал + основной капитал + оборотный.

Успех предпринимательской деятельности определяется правильно выбранной стратегией управления потенциалом предприятия, являющейся составным элементом менеджмента в бизнесе.

Выбор стратегии зависит:

- каким объемом потенциала обладает предприятие;

- насколько высок уровень конкурентоспособности потенциала предприятия;

- какова его доля на рынке и кем оно является -лидером, соперником или аутсайдером;

- какие цели предприятие ставит перед собой

укрепить лидерство,

выйти в лидеры,

закрепиться в «серединке» или избежать банкротства.

Управление потенциалом предприятия в условиях рынка сводится к управлению его конкурентоспособностью (к оценке и анализу факторов, повышающих или понижающих конкурентоспособность предприятия, выбору и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения той или иной намеченной цели).