11.Опишите сущность стратегического планирования коммерческой деятельности для развития торговой организации на товарных (или региональных) рынках.
Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: - распределение стратегических ресурсов, - адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, -внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение. Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу деятельности предприятия на длительный период времени с условием, что постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает коррективы этого плана неизбежными. Стратегическое планирование создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе: •обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия; •позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия; •улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей; •создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия; •способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей; •обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия; Стратегическое планирование предприятия включает в себя такие функции, как определение предпочтительных направлений и траекторий развития предприятия, постановку целей, распределение ресурсов, т.е. те мероприятия, которые обеспечивают предприятию достижение конкурентных преимуществ. В экономической теории существует разделение типов планирования в зависимости от степени их значимости в процессе плановой деятельности предприятия. С этих позиций планирование деятельности предприятия разделяют на два основных типа – стратегическое и оперативное (тактическое). Стратегическое планирование исходит из того, что: - предприятие имеет представление об ориентирах, которые оно желает достичь в будущем; - основные проблемы находятся вне предприятия; - предприятие умеет предвидеть опасности и угрозы; - реакция на угрозы не должна следовать после того, как они уже осуществляются с использованием принципа «решительных действий», а должна предотвращать их или минимизировать потери при невозможности их предотвращения .
Еще по теме 11.Опишите сущность стратегического планирования коммерческой деятельности для развития торговой организации на товарных (или региональных) рынках.: