27 Формирование центров затрат и ответственности в организациях

В зависимости от функциональной направленности выделяют следующие типы центров ответственности:1 – центр затрат, являющийся подразделением, в котором имеет место потребление ресурсов и отвечающий за соответствие затрат установленным стандартам, например, производственный цех.

2 – центр доходов, подотчетный за величину полученной выручки, например, отдел продаж;3 – центр прибыли, представляющий собой относительно обособленную организационную единицу, занятую производством и реализацией, например, непрофильной деятельностью организации, приносящей доход, поэтому руководители ответственны и за затраты, и за обеспечение выручки;4 – центр инвестиций, отвечающий за эффективное использование активов. Менеджеры таких подразделений контролируются по затратам, доходам на инвестиции. С позиции управления выделение в организационной структуре хозяйствующего субъекта центров ответственности основано на специфике деятельности и следующих требованиях:центры ответственности необходимо увязать с производственной и организационной структурой предприятия;во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо — менеджер;в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат;необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутренней отчетности;менеджеры центра ответственности должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий период.Организация учета по центрам ответственности включает следующие основные этапы:1) предварительное выделение центров ответственности;2) выделение центров технологической ответственности производственных подразделений;3) выделение центров ответственности с определением вида и контролирующих статей. Организация управленческого учета по центрам ответственности основана на следующих принципах:1) выбор и утверждение области ответственности каждого центра, подбор показателей, характеризующих задачи и ответственность адекватными количественными величинами;2) персонификация планово-учетной документации, обеспечивающая локализацию данных о результатах деятельности конкретного центра ответственности;3) менеджер центра обязан не только предоставлять отчетность о фактических издержках и результатах деятельности, но и составлять сметы на предстоящий период.

Практика эффективной организации учета по центрам ответственности определила два основных контролирующих параметра: Первый показывает вклад от конкретных продуктов или услуг в прибыль организации. Второй показывает вклад в прибыль отдельных сегментов организации, таких как должностные обязанности, цеха, подразделения и т.д. Оба параметра важны, потому что для производства и сбыта определенного продукта обычно требуются объединенные усилия различных сегментов организации. Структура финансовых показателей, используемых для оценки эффективности, зависит от уровня возложенной ответственности. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости работ и услуг вспомогательных производств. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции 13 Бухгалтерский и налоговый учет готовой продукции

<< | >>

↑

Источник: Шпаргалки.com. Шпаргалка к ГОСУ - Основы бухгалтерского учета. 2016

Еще по теме 27 Формирование центров затрат и ответственности в организациях:

- Аудит - Банковское дело - Бухгалтерский учет - География - Деловое общение - Журанлистика - Информатика, вычислительная техника и управление - История - Маркетинг - Математика - Медицина - Менеджмент - Общеобразовательные дисциплины - Педагогика - Политология - Право зарубежных стран - Право Р. Беларусь - Право России - Право України - Психология - Реклама, PR - Технические науки - Физика - Философия - Финансы - Экономика - Юриспруденция - Языкозание -