31. Управление предприн-ми рисками. Основные механизмы нейтрализации предпр-х рисков.
Система управления риском - это особый вид деят-
сти, направленный на смягчение воздействия риска на рез-ты деят-сти предпринимат. фирмы. Управление рисками – специфич. область деят-сти, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хоз.
деят-сти фирмы и др. знаний. Осн задача предпринимателей – в зависимости от ситуации выбрать из альтернативных проектов оптимальный, учитывая при этом, что, чем более прибылен проект, тем выше степень риска для фирмы. Под политикой риска поним-ся совок-ть различн. рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия реш-я в момент самого его принятия и сократить возможные негативные последствия этих предпринимат. реш-й. Этапы процесса управления риском: Выяснение риска - Оценка риска -Выбор методов управления риском - Применение выбр-ного метода - Оценка рез-тов. Степ. допустимого риска определяется с учетом таких параметров, как размер осн. фондов, объем произв-ва, ур-нь рентабельности и др. Комплексный подход к управлению риском позволяет предпринимателю более эффективно исп-ть ресурсы, распределять ответственность, улучшать рез-ты работы фирмы и обеспечивать ее безопасность от действия риска Необходимо принять реш-е о выборе наиб. приемлемых механизмов нейтрализации предпринимат. рисков. Предпринимат. фирма в процессе осущ-ния производственно-хоз. деят-сти м. отказаться от совершения фин. операций или от вида деят-сти, связ-х с выс. ур-нем риска, т. е. уклониться от риска. При принятии риска на себя основной задачей явл-ся изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. Ресурсы, имеющиеся в распоряжении предпринимат. орг-ции для покрытия потери, м. разделить на две группы;1) ресурсы внутри самого бизнеса; 2) кредитные ресурсы. След. возможный метод нейтрализации рисков, возникающих в процессе осуществления предпринимат. деят-сти фирмы, – это передача, или трансферт, риска партнерам по отдельным сделкам или хоз. операциям путем заключения контрактов. При этом хоз. партнерам передается та часть предпринимат. рисков фирмы, по кот. они имеют больше возмож-стей нейтрализации их негатив. последствий и располагают более эффективными способами внутр страховой зашиты. 1) Передача рисков путем заключения договора факторинга. Предметом передачи в данном случае явл-ся кредитный риск предпринимательской фирмы. 2) Передача риска путем заключения договора поручительства. Сущ-ет еще один вид гаранта – это банковская гарантия. Это письменное обязательство банка, иного кредитного учреждения или страховой орг-ции(гаранта). 3) Передача рисков поставщикам сырья и материалов. 4) Передача рисков путем заключения биржевых сделок. Этот метод передачи риска осущ-ся путем хеджирования. Хеджирование – биржевая стратегия, направленная на страхование, снижение риска от потерь. Наиб. опасные по своим последствиям риски подлежат нейтрализации путем страхования. Это также передача риска. Стороной, принимающей предпринимат. риски, в данном случае выступает страховая компания. Прибегая к услугам страховой компании, предпринимат. фирма д. определить объект страхования, т. е. те виды предпринимат. рисков, по кот. она намерена обеспечить страховую защиту. Еще одним методом минимизации или нейтрализации рисков является распределение риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Одним из эффективных методов нейтрализации рисков явл-ся диверсификация. В качестве осн. фирмой м.б. исп-ны след. формы диверсификации предпринимат. рисков. 1) Диверсификация предпринимательской деят-сти фирмы. 2) Диверсификация портфеля ценных бумаг.3) Диверсификация программы реального инвестирования.4) Диверсификация кредитного портфеля. 5) Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих. 6) Диверсификация покупателей продукции. Увеличение числа покупателей.7) Диверсификация валютной корзины фирмы. Сущ-ют еще так наз-мые упреждающие методы нейтрализации фин. рисков. Эти методы более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы. К методам компенсации относятся: 1) стратегич-е планирование деят-сти предпринимат. фирмы; 2)обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций; 3) сбор и анализ дополнит. инф-ции о фин. рынке; 4)прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.
Еще по теме 31. Управление предприн-ми рисками. Основные механизмы нейтрализации предпр-х рисков.:
-
Антикризисное управление -
Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь -
Государственное и муниципальное управление в России -
Державне і муніципальне управління в Україні -
Информационные технологии в менеджменте -
Исследование систем управления -
История менеджмента -
Контроллинг -
Корпоративная социальная ответственность -
Корпоративное управление -
Международный менеджмент -
Менеджмент организаций -
Менеджмент-консалтинг -
Моделирование бизнес-процессов -
Организационное поведение -
Организация труда менеджера -
Основы менеджмента -
Производственный менеджмент -
Реинжиниринг бизнес-процессов -
Риск-менеджмент -
Сбалансированная система показателей -
Сравнительный менеджмент -
Стратегическое управление -
Теория государственного управления -
Теория организации -
Управление знаниями -
Управление изменениями -
Управление качеством -
Управление конкурентоспособностью -
Управление персоналом -
Управление проектами -
Управленческие решения -
Философия управления -
Этика и культура управления -
-
Аудит -
Банковское дело -
Бухгалтерский учет -
География -
Деловое общение -
Журанлистика -
Информатика, вычислительная техника и управление -
История -
Маркетинг -
Математика -
Медицина -
Менеджмент -
Общеобразовательные дисциплины -
Педагогика -
Политология -
Право зарубежных стран -
Право Р. Беларусь -
Право России -
Право України -
Психология -
Реклама, PR -
Технические науки -
Физика -
Философия -
Финансы -
Экономика -
Юриспруденция -
Языкозание -